Management Transversal Mixte : présentiel / à distance

• Aucun
• Les participants sont invités à apporter les documents concernant leurs groupes, et l'arborescence hiérarchique de leur entreprise.

Définir la notion de management transversal

• Déterminer les formes de transversalité
• Identifier la transversalité appliquée dans l'entreprise
• Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
• Connaitre l'objectif de cette organisation, dans l'organisation globale
• Percevoir l'intérêt dans la fonction managériale

Déterminer les formes de transversalité

• Le management par projets
• Les équipes transverses pour la transformation des entreprises
• Les organisations matricielles
• Les fonctions supports ou centrales
• Le pilotage des processus transverses

Manager efficacement une équipe transverse

• Constituer une équipe restreinte et équilibrée
• Investir dans l'élaboration d'un cadre de travail commun
• Développer un sentiment de responsabilité partagée
• Instaurer une confiance forte
• Gérer les relations avec l'extérieur

Développer l'autonomie et la motivation des collaborateurs

• Comprendre les mécanismes de l'autonomie
• Mesurer et évaluer l'autonomie des collaborateurs
• Comprendre les moteurs de la motivation et de l'implication

Adapter son style de management à la transversalité

• Déterminer les objectifs des différents styles de management
• Comprendre les limites d'efficacité de certains styles
• Identifier son style : étude de cas et autodiagnostic
• Améliorer et adapter son style aux situations

Développer sa communication managériale

• S'impliquer avec ses collaborateurs pour instaurer la confiance
• Informer régulièrement son équipe sur l'avancement de l'activité et la stratégie déployée
• Clarifier ses attentes auprès de l'équipe et de chacun
• Se rendre disponible et s'informer de la réalité du terrain
• Utiliser les principes de base d'une communication efficace pour renforcer son leadership et faire

   adhérer l'équipe à ses décisions
• Comprendre l'importance du non-verbal dans la communication

Gérer efficacement les situations difficiles

• Identifier les origines des conflits et prendre du recul
• Comprendre les mécanismes de l'escalade conflictuelle
• Prendre conscience de sa responsabilité dans la situation difficile
• Gérer son stress et agir en assumant ses responsabilités
• Mieux gérer ses émotions, ses pensées et ses propres tensions
• Développer une attitude assertive
• Démarrer une communication positive

• Autodiagnostic, mise en situation, échange de groupe.

Votre formation a lieu en présentiel :

• 1 vidéoprojecteur par salle
• 1 ordinateur

Votre formation se déroule à distance avec :

• 1 ordinateur
• 1 connexion Internet
• 1 adresse e-mail valide
• 1 équipement audio (micro et enceintes ou casque)
• 1 Webcam (facultatif – dans l'idéal)
• 1 deuxième écran (facultatif – dans l'idéal)