Comprendre son rôle et sa valeur ajoutée de leader, savoir se positionner
- Identifier et analyser son propre niveau de légitimité
- Mettre sa légitimité au service de son Leadership
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Passer de manager à Leader en s'appuyant sur ses propres motivations et équilibres personnels
- Développer une vision personnelle claire
- Donner du sens à ses objectifs,
- Développer sa sécurité intérieure
- Définir son Equilibre de Vie
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Affirmer son Leadership par la congruence
- Identifier les fondements de son Leadership personnel
- Définir les trois comportements fondamentaux du Leader afin d'installer sa posture de manière
- durable et solide (Congruence, Confiance et Courage)
- Courage et droit à l'erreur
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Adopter la vision du Leader
- Définir une vision mobilisatrice
- Cultiver la notion de Sens et de Vision pour asseoir son Leadership.
- Donner du Sens à son action
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Comment ne pas devenir un anti-leader ?
- Identifier et éviter les réactions de passivité voire de fuite
- Détecter et anticiper des réactions d'agressivité
- Ne pas tomber dans la Manipulation
- Le portrait de "L'Anti-Leader"
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Adopter une communication de Leader grâce aux techniques d'influence
- Comprendre l'impact de ses perceptions et croyances sur ses comportements et sa communication de Leader
- Se méfier de ses filtres (perceptions, représentations et croyances)
- Augmenter son impact de Leader : notre pouvoir d'agir sur les autres
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Eviter les pièges de la communication pour transmettre un message en leader
- Transmission et impact d'un message
- La notion de coresponsabilité
- Les pièges de la communication
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Adapter sa communication à sa cible pour impacter
- Franchir l'iceberg du collaborateur
- Les 4 outils clés d'une communication impactante
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Les outils de la communication impactante du Leader : l'écoute active
- L'Ecoute active
- La force du questionnement
- La reformulation
- Le feed-back
Clôture de la journée
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