Les outils du manager coach Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 19/11/2024
Les Managers ont vu leurs missions évoluer au fil des ans, et ils sont désormais les garants de progression individuelle de leurs équipes.
réussite collective de leur équipe. Pour y parvenir, ils doivent accompagner
réussite collective de leur équipe. Pour y parvenir, ils doivent accompagner
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Public visé
- Managers et dirigeants souhaitant améliorer leur efficacité professionnelle et celle de leur(s) équipe(s).
Prérequis
- Aucun
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation, l'apprenant sera capable de :
- Prendre du recul sur sa posture de manager
- Améliorer son mode de communication et sa posture, développer son aisance managériale pour optimiser l'accompagnement de ses équipes
- Intégrer des outils pour développer la performance de son équipe
- Acquérir les premiers outils permettant de développer une identité et une posture de manager coach.
- Intégrer dans sa pratique professionnelle les outils et les modes d'intervention du coaching.
Contenu de la formation
Les principes fondamentaux de la posture de manager coach
- Un accompagnement qui vise la construction identitaire, l'autonomie et la coopération des acteurs
- La primauté du sens et du processus par rapport au contenu
- Les 3 étapes de développement d'une équipe et les enveloppes d'identité d'un responsable
- Le rôle et l'attitude du responsable
- Les compétences du leader
- La grille RPBDC, Les zones d'intervention, Poisson ou canne à pêche
- ICO de Will Schutz
Accompagner ses équipes
- Les signes de reconnaissance
- Les étapes de vie d'une équipe et ses modes de communication
- Le rôle du manager coach aux différentes étapes de l'autonomie
- Le coaching systémique d'une équipe : Opération, Régulation, Formation
- Les éléments d'une vision partagée
- Les principes du changement
- Etre OK dans le chaos
Principes et outils de la régulation
- Le partage des représentations
- Reformulation, La communication -La méta communication – La sur communication
- Passer de l'implicite à l'explicite
- Développer son OKness
- Mettre l'essentiel au cœur de l'important
- Boucle d'amplification
- Boucle de régulation
Impulser et porter une vision d'équipe ou d'entreprise
- Les différents processus de décision
- Vocation, Missions, Valeurs
- Ambition, stratégie, organisation
- Projets et plans d'actions
- Développer l'énaction chez ses collaborateurs
- Les frontières de l'équipe : Le chapeau mexicain
- Le concept du Hérisson
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Prendre du recul sur sa posture de manager
- Améliorer son mode de communication et sa posture, développer son aisance managériale pour optimiser laccompagnement de ses équipes
- Intégrer des outils pour développer la performance de son équipe
- Acquérir les premiers outils permettant de développer une identité et une posture de manager coach.
- Intégrer dans sa pratique professionnelle les outils et les modes dintervention du coaching
Modalités pédagogiques
- Explications théoriques suivies de pratiques guidées puis de mises en autonomie.
- Exercices autonomes et réguliers pour assurer l'assimilation
Moyens et supports pédagogiques
Votre formation a lieu en présentiel :
- 1 vidéoprojecteur par salle
- 1 ordinateur
Votre formation se déroule à distance avec :
- 1 ordinateur
- 1 connexion Internet
- 1 adresse e-mail valide
- 1 équipement audio (micro et enceintes ou casque)
- 1 Webcam (facultatif – dans l'idéal)
- 1 deuxième écran (facultatif – dans l'idéal)
Votre formation se déroule sur notre plate-forme de formation avec :
- 1 ordinateur
- 1 connexion Internet
- 1 adresse e-mail valide
- 1 équipement audio (micro et enceintes ou casque - facultatif)
Support stagiaire :
À l'issue de la formation, les exercices et travaux pratiques réalisés, leurs corrigés ainsi qu'un support de cours dématérialisé sera fourni à chaque stagiaire par e-mail ou via la plate-forme FOAD.
Modalités d'évaluation et de suivi
L'acquisition des compétences de la formation se fait à travers le suivi du formateur tout au long de la formation (séquences synchrones et asynchrones). Elle s'appuie également sur la réalisation d'exercices et de TP. Enfin, des quiz s'ajoutent aux différents outils de validation de l'acquisition des compétences visées. Une évaluation est systématiquement réalisée par chaque stagiaire, à l'issue de la formation.
Profil du formateur
Nos formateurs sont certifiés à l'issue d'un parcours organisé par nos soins. Ils bénéficient d'un suivi de maintien et d'évolution de leurs compétences aussi bien au niveau technique que pédagogique.
Chacun de nos formateurs a bénéficié d'une formation spécifique à l'animation de classe virtuelle et à l'utilisation des solutions de formation à distance du Groupe ARKESYS.
Chacun de nos formateurs a bénéficié d'une formation spécifique à l'animation de classe virtuelle et à l'utilisation des solutions de formation à distance du Groupe ARKESYS.
Informations sur l'accessibilité
Cette formation est accessible à toute personne en situation de handicap. Notre référent handicap prendra contact avec les stagiaires concernés pour adapter l'animation à leurs besoins et rendre l'apprentissage accessible à tous. Enfin, nos centres de formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.