Manager avec assertivité Mixte : présentiel / à distance

A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable de 

• Identifier la contribution et la valeur ajoutée du leader dans la performance collective

• Evaluer et assumer pleinement son rôle de leader au sein de l'équipe

• Renforcer la relation managériale pour favoriser la responsabilisation et l'engagement des collaborateurs

Affirmer sa posture de leader avec assurance et authenticité

• Comprendre les différents styles et comportements en situation professionnelle

• Identifier ses propres modes de communication et de comportement

• Analyser les dynamiques relationnelles 

• Distinguer les rôles et postures du manager et du leader

• Renforcer sa confiance en soi dans l'exercice du leadership

• Prendre conscience de ses messages contraignants et de leurs impacts sur son management

• Clarifier ses valeurs et ses besoins fondamentaux pour un leadership aligné

• Gérer efficacement ses émotions en contexte de stress ou de conflit

• Canaliser ses ressentis pour consolider la relation de confiance avec ses collaborateurs

Identifier ses comportements relationnels

• Prendre conscience de ses attitudes et comportements interpersonnels

• Découvrir et intégrer les quatre styles de comportements liés à l'assertivité

Identifier les leviers de l'affirmation de soi

• Construire une communication claire, confiante et respectueuse

• Formuler des messages recevables et constructifs

• Exprimer un refus avec diplomatie et fermeté

• Gérer efficacement les interactions avec des interlocuteurs agressifs ou manipulateurs

Développer son leadership par l'assertivité

• Favoriser l'adhésion et la coopération de ses collaborateurs

• Adapter son attitude et sa communication à ses interlocuteurs

• Pratiquer l'écoute active pour renforcer la qualité des échanges

• Identifier et mobiliser les leviers d'engagement de son équipe

• Évaluer et consolider son propre niveau d'assertivité

Adopter une posture de leader assertif

• Développer son influence positive et sa crédibilité managériale

• Convaincre et mobiliser son équipe autour d'objectifs communs

• Instaurer un climat de confiance et de respect mutuel

• Affirmer ses positions tout en valorisant ses interlocuteurs

• Mettre en lumière la valeur ajoutée et l’impact du leader
• Prendre conscience et assumer pleinement son rôle de leader
• Créer une relation de confiance pour impliquer et autonomiser son équipe

• Explications théoriques suivies de pratiques guidées puis de mises en autonomie.
• Exercices autonomes et réguliers pour assurer l'assimilation

Votre formation se déroule en présentiel avec :

• 1 ordinateur
• 1 vidéoprojecteur

Votre formation se déroule à distance avec :

• 1 ordinateur
• 1 connexion Internet
• 1 adresse e-mail valide
• 1 équipement audio (micro et enceintes ou casque)
• 1 Webcam (facultatif – dans l'idéal)
• 1 deuxième écran (facultatif – dans l'idéal)

Les objectifs pédagogiques sont évalués et suivis grâce à différentes méthodes adaptées aux acquisitions de compétences visées. Nos formateurs réalisent ces évaluations tout au long de la formation, que ce soit pendant les séances synchrones ou asynchrones. Voici une liste non exhaustive des méthodes d'évaluation pouvant être utilisées en formation :

• Questionnaire de vérification de connaissances (Quiz)
• Réalisation de Travaux Pratiques : production ou amélioration d'un fichier
• Mises en situation et grilles d'analyse
• Serious Game : jeu de rôles et analyse
• Activités interactives à travers l'utilisation d'une plate-forme connectée

Toutes nos formations intègrent une auto-évaluation via notre Extranet Stagiaire au début et à la fin de chaque action de formation. Cet outil offre à chacun la possibilité de mesurer sa progression par rapport aux objectifs pédagogiques visés et leurs atteintes.